<ハイクラス>【組織コンサルタント】「識学」を用いた組織改革コンサル◎

★全国の書店で話題沸騰中！『識学』とは。
┗ベストセラーである「とにかく仕組み化」「リーダーの仮面」「数値化の鬼」
で知られる安藤広大氏が組み上げたマネジメント理論です。
具体的には「経営者・マネージャー・部下、全ての社員が無駄なストレス無く、仕事に集中できる組織」を作り上げ、
成果をあげる仕組みを構築するための考え方をまとめたものです。
組織内に発生する「誤解」や「錯覚」を取り除き、組織内のメンバー一人一人が自らの役割と責任を正しく認識していくことで、無駄のない生産性の高い組織へと変革していきます。

★Why？なぜ、企業は識学を取り入れるのか。
┗部下として働く多くの社員は「どういったことが成果で何をすれば評価されるのか」を理解し、
管理職は「自分が行わなければいけない業務の権限と責任」について自覚し、
社長は「 競争に打ち勝つことができる経営戦略」に集中することが可能。
その結果、組織に発生する様々な”ムダ”が排除され、組織の成長スピード向上、業務の効率化につなげることができるのです。
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■【私たちの立ち位置と強み】
売上高522億/従業員数1500名を超えるP-UP Worldグループである当社。
実は過去にP-UP Worldグループ全体で『識学』を取り入れたことで、
自分達自身の会社の組織改革を成功させました。

その際に『識学』の可能性を感じたことから、
2018年より、『株式会社識学』とパートナー契約を締結。
株式会社識学の認定する唯一のパートナー企業契約し、
当社「株式会社P-UP neo」が誕生することとなりました。

私たち最大の強みはずばり「私たちの会社」自身が成功事例であること。
パートナーである『識学』から提供される事例情報に加え、
自分達が導入した際の成功/失敗の事例が豊富に蓄積されています。
だからこそ、『識学』という理論をよりフラットに提案できるのが私たちの強みです。

■【業務内容】
組織マネジメントコンサルティングサービスである「識学」について、
法人顧客向けに提案/コンサルティングを行なって頂きます。
説明会の参加された経営者やマネジメント層の方に対して、
インサイドセールスがアプローチを行い、獲得したアポを中心に商談します。
受注した後は講師として、企業の経営層へコンサルティングをおこなっていきます。
豊富な事例と洗練された理論、なにより講師になるまでの手厚い研修体制により、
自信を持って、お客様を導くことができるコンサルタントとして活躍できます。

＜入社後〜3ヶ月＞
◆インサイドセールスとしてテレアポ業務に取り組みながら、
コンサルタントとしての基礎研修を受講、『識学』認定講師資格の取得を目指して頂きます。

・架電先は説明会に参加済みのお客様のため、『識学』にすでに興味を持っていただいている状態である点
・初回アポイントは無料相談で「絶対に売り込まない」事を徹底している点

上記2点から、アポイントの獲得率は30~40%と非常に高く、
そのようなリード群に架電することができる体制を既にマーケティング部門が整備しています。
日々のアポ目標に対して、日足進捗がのっている際は、就業時間内を学習時間に充ててOK！
学習時間を自ら作りだすことで、より効率的に成長を図ることができます。

＜新人の方のアポ目標件数＞
入社初月は15件、2か月目は20件、3か月目は25件となっています。


＜講師資格取得への流れ＞
毎週テストを実施し、合格後は株式会社識学での最終試験を受験。
最終試験に合格し認定講師資格を取得した後、営業部へ所属となります。
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約2〜3社の同席対応を通じて、実践感覚を養った後、
経営者向けのコンサルタントとしてご活躍いただきます。 


【中途入社者事例】 
不動産営業や店舗のスーパーバイザー等、
コンサルティング経験がなくとも、
識学やマネジメント層へのコンサルティングに
興味も持って入社した社員が多く在籍しています。

【配属先情報】
営業部(人数:12人/すべて男性/年齢層:30代後半～40代半ば)