株式会社ネットラーニング

企業・学校・公的機関などで求められている効果的な人材育成を「デジタルとネットを駆使した新しいオンライン教育・研修・学習」としてお客様に提案します。「長期的な人材育成パートナー」として、研修案件の受注からコース教材の開発・研修の運営設計のディレクション、受講後の再提案まで、クライアントの課題を解決するオンライン研修を一気通貫して担当頂きます。 【主な業務内容】 ・展示会やWEBセミナーからの反響に対する新規顧客や既存顧客への提案 ・自社のeラーニングコースの制作担当やエンジニアと協業し、研修サービスを具体化 ・「提供して終わり」ではなく、研修終了後の学習履歴データをもとにパートナーとして伴走 　※チーム制を採用しており、未経験の方でも手厚いサポートを受けながら営業活動を行うことができます。 【営業先】 ・法人企業の人事部門・営業部門(大手多め)・情報システム部門・法務部門など ・文教領域（国立・私立大学、専門学校など）や官公庁などの公的機関 【提案内容例】 ・パッケージ化されたコースの単体販売～学び放題の仕組み等のカスタマイズ ・様々な業界・組織のクライアントの課題に合わせたフルカスタマイズでのコース提案 ・研修の内製化と実施工数削減のため、eラーニングを簡単に制作できるSaaS機能、プラットフォームの提案 ・自社開発のラーニング・マネジメント・システム（LMS）自体の提案 　　└研修や受講生の管理、受講促進を一元化し、人事部門の工数を削減するなどのコンサルテーション 【コース内容】 リーダーや管理職向けの研修、若手育成、内定者向け、理念浸透、情報セキュリティ、コンプライアンス教育、ITエンジニア育成、Microsoft学習、英語コンテンツ、講義のオンライン化　など ◆ポイント ★「結果に責任を持つサービス」を理念に、顧客の課題解決を至上命題として取り組むため、担当変更も少なく、「長期×深い」営業スタイルで、パートナーとしてじっくり顧客に向き合うことができます。 ★リスキリングが政府の骨太方針に含まれ、人的資本経営の観点からも人材育成は注目を集めているテーマです。企業・組織の人材育成の課題解決の一端を担うことができるため、やりがいを感じられます。 ◆働き方 『社員の学びと自己実現を支え、尊敬しあう成長の場をつくる』の理念に基づき、月平均残業10時間、メリハリある生産性高い仕事を良しとする風土です。 ◆評価体制 ★3ヶ月に一度の目標管理制度（MBO）を導入しており、定量定性両面から評価。 　直属の上長と、さらに上の上長、2名体制で目標管理をしてもらえる為、同チーム内で目標設定に差が出来にくい。 （年に一度などではなく、四半期に一度昇給昇格会議を実施のため、実績を出した人への昇進昇格が早い） 【事例1】3～4年程度で役職昇進する社員が多い中、リーダー候補に抜擢された社員が4年間で2役職昇進。 【事例2】入社半年～10ヶ月でリーダーに抜擢されたメンバー複数。 【事例3】入社1年程度の26歳が、新規事業立ち上げを成功させ、副事業部長に抜擢。 ◆社風 【キャリアは自分で作る】 自ら手を挙げた2年目の新卒社員が上海赴任し、海外事業に携わった事例あり。 その他新卒入社半年で大手企業の研修コース企画を担当。「〇〇さんの企画コース、とても良かったので、また依頼したい」とリピートもあり。 「彼（彼女）ならできる」と判断したら任せること多数。期待と経験値が人を育てます。 【メリハリを大切にする】 残業をしない（させない）仕組みが社風に定着しています。 やるべきことはやる。集中する時は集中する。しかし、オフの時や休憩時間はコミュニケーションを取りたい社員多数。 教育や学びに興味関心がある社員が多いため、子育てにもしっかり向き合いたいという社員多数。